Définissez votre politique sociale de proximité et gérez vos différents services et établissements.
Vous répondez aux besoins sociaux de votre territoire :
Pour recueillir, traiter et mettre en forme les informations dans le cadre du projet d’ABS, vous vous appuyez sur les méthodes concrètes de votre guide. Vous mettez en place étape par étape le projet social adapté pour soutenir les habitants en difficulté.
Vous réalisez l’analyse des besoins sociaux pour conformer votre politique aux réalités locales.
Vous remplissez vos missions légales et développez des activités facultatives :
Aides aux personnes âgées, aux handicapés, aux enfants, aux familles en difficulté, lutte contre l’exclusion, etc.Vous disposez de tous les éléments pour mettre en œuvre n’importe quel type d’aide sociale.
Vous analysez les conditions d’admission pour tenir à jour le fichier des bénéficiaires. Vous suivez facilement les procédures pour transmettre les demandes d’aide sociale.
Vous optimisez la gestion financière et administrative de votre centre :
Comptabilité des CCAS et CIAS, traitement des subventions, des produits et des dépenses, Compétences du conseil d’administration, du Maire et du directeur, Recrutement, gestion et rémunération des différentes catégories de personnel, etc.
Vous utilisez des outils pratiques pour gérer l’ensemble de vos établissements et services.
En bref:
Maîtriser l'actualité sociale, technique et juridique de votre secteur
Instruire les aides légales et facultatives
Analyser les besoins sociaux et anticiper les évolutions locales
L'abonnement Guide pratique du CCAS et CIAS comprend :
1. Le guide de référence
2. L'accès au site Internet des abonnées www.weka.fr
3. Les réponses personnalisées à vos questions les plus pointues
4. Le Flash Info Social
En commandant en ligne vous bénéficiez de 15 jours pour découvrir l’offre complète :
- recevez les codes d'accès pour naviguer sur la version Internet librement
- consultez l'ouvrage papier
Pour vous abonner à la fin de la période d'essai et bénéficier de l’intégralité de l'offre, il suffit de régler la facture jointe au colis. Dans le cas contraire, merci de nous retourner le colis dans son emballage. Sans autre coût que les frais de retour, sans engagement à l’égard des Editions Weka.
Tarif hors frais de port et frais d'ouverture d'abonnement (pour tout nouvel abonné uniquement)
- Le fonctionnement des CCAS et des CIAS
- L'obligation de créer un CCAS
- Le maire, président de droit
- Les compétences du conseil d'administration du CCAS/CIAS et son fonctionnement
- Le statut particulier des centres d'action sociale de Paris, Lyon et Marseille
- La fonction de directeur de CCAS
- L'action sociale intercommunale
- Adresses utiles
- L'accueil du public et l'instruction des demandes d'aide sociale
- Organiser l'accueil du public
- Réaliser l'analyse des besoins sociaux (ABS)
- Le CCAS et l'aide sociale
- Le CCAS et le contexte de l’aide sociale
- Le rôle particulier du CCAS en matière d'aide sociale
- Le revenu de solidarité active (RSA)
- La couverture maladie universelle (CMU)
- L'aide médicale d'État (AME)
- Le fonds de solidarité logement (FSL)
- Le fonds d'aide aux jeunes (FAJ)
- Les aides en faveur de la famille
- L'aide sociale légale en faveur des personnes âgées et handicapées
- Les aides en matière d'emploi
- L'aide juridictionnelle
- L'aide sociale facultative mise en œuvre par les CCAS/CIAS
- Le CCAS/CIAS animateur du projet social local
- Le projet comme moteur de l'action sociale
- La création d'établissements et services sociaux et médico-sociaux
- La procédure d'autorisation des établissements et services sociaux et médico-sociaux
- L'évaluation des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESMS)
- Les établissements destinés aux personnes âgées
- Les services destinés aux personnes âgées
- Les logements-foyers
- Les établissements et services destinés aux personnes handicapées
- Les établissements et services destinés à la petite enfance
- Les établissements et services destinés aux personnes en difficulté
- Les aires d'accueil des gens du voyage
- Le respect du droit des usagers
- Les relations avec les autres partenaires de l'action sociale
- Les CCAS/CIAS et la politique de la ville
- Les pratiques participatives des CCAS/CIAS
- La participation et ses enjeux aujourd’hui pour les CCAS
- L'émergence de la démocratie participative
- Sans définitions claires, pas de démarches claires...
- Observation des pratiques à l'œuvre : les pièges de la participation et comment ne pas tomber dedans !
- Des pistes pour agir : les registres de la participation
- Les pratiques à l’oeuvre : les artisans de la participation
- La gestion des ressources humaines dans les CCAS/CIAS
- La carrière des agents des CCAS et CIAS
- Les personnels des CCAS
- Dossier réservé
- La rémunération
- Les organes locaux de gestion paritaire du personnel
- La mobilité des personnels
- La formation des personnels des CCAS et CIAS
- La gestion financière des CCAS/CIAS
- Les ressources des CCAS/CIAS
- Les règles de la comptabilité publique applicables aux CCAS et aux CIAS
- Le cadre budgétaire
- Les règles budgétaires
- Les étapes de la procédure budgétaire
- Les règles applicables aux actes budgétaires
- La nomenclature par nature
- La nomenclature par fonction
- La présentation et le vote du budget du CCAS
- Les maquettes budgétaires
- La préparation du budget : méthodes et outils
- Le budget par centre de responsabilité
- Les règles comptables
- L'exécution budgétaire
- Le vote du compte administratif
- Les activités des CCAS / CIAS soumises à un référentiel de gestion financière et comptable spécifique : la M22
- Les activités concernées par la M22
- Les financements des activités
- Un cadre de gestion pluriannuel
- Le budget annuel de fonctionnement
- Le budget annuel d'investissement
- Le suivi de l'activité
- La clôture de l'exercice, les résultats et leurs affectations
- Les liens avec le compte de gestion
- Les liens avec le budget principal
- Les risques financiers
- Les contrôles financiers et de gestion internes et externes.
- Le contrôle de gestion des CCAS/CIAS
- Le diagnostic financier des CCAS/CIAS
- En complément : Préparer les élections
- « Un élu ne peut pas se priver de l’analyse technique de son directeur de CCAS »
- Réaliser sa dernière analyse des besoins sociaux (ABS) avant les élections
- L’analyse des besoins sociaux, une contribution à un bilan municipal
- L’analyse des besoins sociaux : un outil d’aide à la décision municipale
- Les conditions et questions à résoudre pour mener une analyse de besoins sociaux
- Un rapport organisé autour de plusieurs approches
- Le bilan municipal, un moment particulier de l’analyse des besoins sociaux
- Les directeurs de CCAS en action
- L’analyse dynamique de l’évolution des territoires au service des élus
- Préparer son projet pour le prochain mandat
- Communication en période préélectorale : des règles à respecter pour les CCAS
Nouveautés et mises à jour
Véronique O., directrice d’un CCAS d’une banlieue urbaine
« Contrairement à bien des idées reçues, les situations sont extrêmement variées dans nos quartiers. Elles évoluent même très vite au gré des fluctuations économiques. Du coup, la réalisation de notre rapport annuel de l’analyse des besoins sociaux s’avère compliquée. Nous l’envisageons beaucoup plus sereinement depuis deux ans : c’est à cette période-là que le directeur de la maison de retraite m’a conseillé l’abonnement Weka CCAS et CIAS. L’actualisation permanente nous aide à nous adapter plus facilement. »
Patrick F., directeur d’un CIAS et responsable de la politique sociale de l’intercommunalité
« Essentiellement rurale, notre intercommunalité intègre également un ancien pôle industriel composé de petites entreprises dans le secteur de la sous-traitance industrielle. Lorsque les municipalités ont décidé de mettre en commun leurs politiques sociales et de créer le CIAS, nous avons repris l’analyse des besoins sociaux à la base. Les recommandations et les exemples variés inclus dans l’abonnement Weka CCAS et CIAS nous ont parmi de bâtir une grille qui vit et évolue chaque année. »
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- Vous échangez avec vos confrères grâce au forum des acteurs publics. L’occasion pour vous d’échanger sur vos pratiques, d'interroger nos experts et d’élargir votre réseau.
2- L'ouvrage papier
- 1 classeur A5 avec 1000 pages
- Les mises à jour trimestrielles
- Les cartes contacts pour interroger nos rédacteurs face aux situations complexes et spécifiques
3. Le Flash Info Social
- Un lettre d'information bimestrielle vous proposant des sujets d’actualité, des dossiers, des échanges d’expériences, etc. Découvrez un numéro du Flash Info Social
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