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Connaître l'actualité sociale, technique et juridique de votre secteur
Adapter l'offre d'accompagnement et de prise en charge
Maîtriser la réglementation, la gestion administrative et financière, le management des équipes, la relations avec les usagers et les familles
L'abonnement Direction et gestion d'un établissement social et medico-social comprend :
1. Le guide de référence
2. L'accès au site Internet des abonnées www.weka.fr
3. Les réponses personnalisées à vos questions les plus pointues
4. Le Flash Info Social
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Tarif : hors frais de port : 7,91 € TTC et frais d'ouverture d'abonnement : 41,86 € TTC (pour tout nouvel abonné uniquement)
- Maîtriser le contexte d'évolution des établissements
- Le cadre de l'action sociale
- La prise en charge du mineur en danger ou en risque de danger
- La prise en charge de la personne handicapée
- Les prises en charge spécifiques
- La protection juridique des majeurs
- Adapter l'offre d'accompagnement et de prise en charge
- Repérage des nouveaux besoins en création, transformation ou extension des établissements sociaux et médico-sociaux
- Les principes de l’action sociale et le repérage des besoins des usagers
- La réponse des établissements aux besoins de la population
- Le respect des dispositions réglementaires : le contrôle de conformité
- Les obligations liées aux contrôles et aux résultats des évaluations internes et externes des établissements sociaux et médico-sociaux
- Montage financier d'une opération de travaux
- Le projet architectural d’un établissement social et médico-social
- Les étapes successives d'un projet architectural
- Les acteurs essentiels de la démarche
- Les règles juridiques et administratives en matière de construction
- La phase de programmation
- La phase de conception
- La phase de réalisation ou de travaux
- La phase de réception d’une opération de travaux
- La particularité des établissements sociaux et médico-sociaux publics
- Mettre en place la stratégie de l'établissement
- L'importance des instances dans un établissement social ou médico-social
- Le projet d'établissement
- La communication interne et externe au service des directeurs d'établissements sociaux et médico-sociaux
- Mettre en place la coordination des interventions sociales et médico-sociales
- Proposer un accompagnement et une prise en charge personnalisés
- Introduction : éduquer pour favoriser l’autonomie et le bien-être
- Les fondamentaux pour un accompagnement et une prise en charge adaptés
- Planifier l’accompagnement et la prise en charge
- Le parcours de l'usager : avoir une vision à long terme de la planification
- Assurer la cohésion de l'équipe autour du projet de l'usager
- Le partenariat autour de l'usager
- Assurer la sécurité et les autres contrôles en établissement
- Respect des normes de sécurité
- La gestion des risques dans le médico-social
- La mise en œuvre d’un programme de gestion des risques
- Enjeux et concepts de la gestion des risques = connaître
- Bâtir un système d'information sur les risques = savoir
- Se doter des outils et méthodes d'analyse des risques = comprendre
- Développer des stratégies d'action adaptées = traiter
- Les bénéfices de la gestion des risques
- Prévention de la maltraitance dans les établissements
- L'obligation de secret dans les établissements
- Les différentes responsabilités encourues par les personnels et les institutions du secteur médico-social
- Se préparer aux différents contrôles
- Le contrôle des établissements
- Instances habilitées à contrôler les établissements médico-sociaux
- Les différents types de contrôle
- Difficultés majeures constatées
- Principaux champs d'investigation des contrôles
- Accueillir les contrôleurs
- Anticiper les contrôles
- Les suites du contrôle
- Les contrôles des chambres régionales des comptes
- Procéder à l'évaluation interne et externe
- Situer l'évaluation
- Le cadre législatif et réglementaire
- Le champ de l'évaluation (interne et externe)
- Mise en œuvre de la démarche d'évaluation interne et déploiement des outils de la qualité
- Gérer les ressources humaines
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- De la gestion administrative à la gestion des ressources humaines (GRH) : une révolution en marche...
- Méthodologie de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Première phase de la GPEC : le diagnostic de l'existant
- Deuxième phase de la GPEC : l'évolution de la situation identifiée
- Troisième phase de la GPEC : la correction des écarts
- Les professionnels chargés de la direction des établissements sociaux ou médico-sociaux
- Les délégations
- Élaboration des fiches de poste
- Organisation du travail
- Techniques de management
- L'organisation du temps de travail
- La formation professionnelle en établissement social ou médico-social
- Techniques d'aide au recrutement
- Les enjeux du recrutement dans le secteur social et médico-social
- Les sources de recrutement
- La préparation du recrutement
- La rédaction de l'annonce de recrutement
- La présélection des candidatures
- L'entretien de recrutement
- Les outils complémentaires au recrutement
- Le choix du meilleur candidat et l'intégration du nouvel embauché
- Le soutien, la motivation et la protection des professionnels
- Gérer les ressources financières
- Les principes comptables et budgétaires
- La préparation et la procédure budgétaires
- L'exécution budgétaire
- La clôture des comptes
- Les indicateurs budgétaires
- Analyse financière – Concepts et mécanismes de base
- La contractualisation budgétaire : le contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM)
- Le contexte de la mise en place du contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM)
- Principes généraux de la démarche et du contrat
- Méthodologie et étapes clés de l'élaboration
- Le contenu du contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM)
- Exposé d'exemples concrets de conclusion de contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM)
- Forces et faiblesses du contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM)
- Maîtriser la procédure de passation des contrats
- Les contrats des établissements sociaux et médico-sociaux
- Les marchés publics
- Les délégations de service public (DSP)
Nouveautés et mises à jour
Jérôme K., responsable d’un établissement pour adultes handicapés en Normandie :
« Notre établissement a noué des relations privilégié avec la CRAM et les deux services d’aide à la personne du canton. En suivant pas à pas les recommandations de l’abonnement Weka Direction et gestion d’un établissement social et médico-social , nous avons conclu un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens. Avec ce CPOM, nous avons pu aller au-delà d'une simple programmation annuelle de notre activité et de nos objectifs. Il nous a permis une anticipation et une efficience que seule une programmation sur plusieurs années peut garantir ».
Violette M., responsable juridique d’une association d’établissements :
« Notre conseil d’administration voyait dans le CPOM une chance pour ne plus se concentrer exclusivement sur les aspects budgétaires, mais de valoriser dans la négociation les valeurs qui nous tiennent à cœur, notamment liés au projet d'établissement. Pour moi, les atouts du CPOM n’étaient pas évidents, notamment l’assouplissement certain des règles budgétaires. J’ai donc décidé de souscrire l’abonnement Weka Direction et gestion d’un établissement social et médico-social. Clair et concret, il a fait tomber mes doutes. Et depuis, je me passerai difficilement des alertes par courriel… ».
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- Vous échangez avec vos confrères grâce au forum des acteurs publics. L’occasion pour vous d’échanger sur vos pratiques, d'interroger nos experts et d’élargir votre réseau.
2- L'ouvrage papier
- 2 classeurs A5 avec 2400 pages
- Les mises à jour trimestrielles
- Les cartes contacts pour interroger nos rédacteurs face aux situations complexes et spécifiques
3. Le Flash Info Social
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